●他大力引进推广瘦肉型猪，由他主持的《杜、长、大瘦肉型猪引进推广繁殖体系》项目获福建省龙岩市科技进步一等奖
●他主持、起草了福建省《瘦肉型猪标准》，经过多年努力，该地方标准正式发布，为规范养猪业，促进福建养猪业发展起到了重要作用
●他创办了福建省首家获得无公害产品证书的猪场，为福建养猪行业开发无公害生猪产品起到了促进作用

　　在福建，龙岩市新罗区是最大的生猪养殖区，全区总人口不到50万，而生猪年出栏却有200多万。在新罗区，说起生猪养殖，没有人不认识魏泉龙，也没人不服魏泉龙。
　　 魏泉龙是龙岩市第三届政协委员、龙岩市新罗区工商联（总商会）会长、龙岩市新罗区第十五届人大常委会常委。由他担任董事长的龙岩市龙马畜牧饲料有限公司，是一家从事种猪繁育、商品猪养殖、预混合饲料、全价饲料生产和销售，集兽医服务、生产销售、加工为一体的有限责任公司，公司下属有龙马原种猪场、中甲商品猪场、龙马全价饲料厂、红头马预混合饲料厂、红头马饲料经营部、红头马无公害猪肉开发部、红头马食品公司、闽西好食品公司和养猪设备加工厂等企业。
　　 魏泉龙1988年担任龙岩市（当时为县级市）商业局副局长兼副食品基地办公室主任后，大力引进推广杜、长、大瘦肉型猪。1990年，由他主持的《杜、长、大瘦肉型猪引进推广繁殖体系》项目获市科技进步一等奖，为龙岩市生猪的发展做出了重大贡献。在优良品种的带动下，新罗区生猪由1988年年出栏不到10万头发展到2007年全年出栏200多万头，增加了20倍。2007年新罗区被评为“全国养猪大县”，人均养猪全国第一。在新罗区带动下，龙岩市七个县的养猪业得到大发展，全年生猪出栏由1998年的40万头增加到2007年的570万头，产值73亿元，成为龙岩市农业的支柱产业。
　　 为加快福建瘦肉型猪发展，魏泉龙1998年承担了福建省质量技术监督局交付的任务，主持、起草福建省《瘦肉型猪标准》。经过3年努力，该地方标准正式发布，为规范福建养猪业，促进福建养猪业发展起到了重要作用。2007年，全国养猪数量大量减少，而福建却保持了相对稳定，其中新罗区生猪出栏数量增加22%。
　　 魏泉龙1988年开始办猪场，通过20年的努力，目前由他创办的龙马原种猪场是龙岩市最大的养猪场，饲养母猪1550头，年出栏种猪和商品猪3万头。该养殖场于2002年元月获得《无公害农产品标志证书》，是福建省首家获得无公害产品证书的猪场，为福建养猪行业开发无公害生猪产品起到了良好的促进作用。猪场被农业部、福建省质量技术监督局等单位定为“农业部丰收计划良种瘦肉型猪推广项目示范场”、首家“福建省瘦肉型猪标准化示范场”、2003年全省首家通过ISO9001-2000质量体系认证。2005年被定为“国家级活猪储备基地场”。2006年~2007年连续两年被评为市级农业产业化龙头企业。2006年全国养猪价格大降，该养殖场却扩大建设规模，饲养母猪由750头增加到1550头，增加了106.6%，并于国庆期间按商务部的分派，保时超额完成把生猪调往厦门的任务，为稳定市场做出积极贡献。
　　 贫寒家境铸就了坚强毅力
　　 魏泉龙生于1957年，由于父亲身体不大好，家中兄妹多，家庭重担主要靠母亲承担，家境十分贫寒。13岁时，上小学五年级的他就开始帮助家里卖蔬菜，还经常捡些破铜烂铁换钱以减轻家里负担。
　　 “高中三年，一年365天，除了正月初一外，天天卖豆芽。”回忆高中生活，魏泉龙感触很深。每天清晨五点十五分起床，五点半用自行车载着一箩筐豆芽到市场去卖，七点十分回家，简单地吃点早饭，就一路小跑，赶在七点三十分前到学校上课。“为了节省时间，经常早晨都是翻过学校的围墙赶到教室。”
　　 虽然卖豆芽占用了大量学习时间，但他的学习成绩却一直不错，一直是班上的学习委员。“贫穷的家境，锻炼了身体，体育成为我的强项。初中时擅长跑800米，高中时擅长跑3000米，读农校时跑5000米获得第一名。”魏泉龙颇为自豪地说。
　　 1975年，高中毕业的魏泉龙回到村里，和村民们一起修建水渠。由于有文化，又机敏能干、吃苦耐劳，1976年被选为城关公社“东风渠”青年突击队团支部书记，当年10月他当上了修渠队“连长”，带领一百多号人修水渠。“一天吃两斤大米，早上6两，中午7两，晚上7两，有时还觉得吃不饱。”回忆起那段艰苦的日子，魏泉龙心情复杂，“不仅艰苦，还很危险。修建水渠要经常放石炮，由于技术粗糙，经常有哑炮，作为‘连长'，虽然对放炮技术不精通，但经常要带头在生产一线处理哑炮。”“说起来真是命大，现在想起来都后怕，哪怕有一个哑炮处理失误，后果就不堪设想，就不会有现在的我了。”
　　 “人虽穷但志却不短，我一直在寻找机会实现自己的理想。”魏泉龙说。
　　 活学活用成为学生万元户
　　 1977年，国家恢复高考。正在修建水渠的魏泉龙看到了摆脱简单而繁重体力劳动的希望，他主动要求把“连长”位置让给了一个从部队回来的青年，当上了修渠队的采购员。由于采购员相对自由，还能有一些可支配的时间，他利用有限的时间复习功课，积极备考。高考分数公布后，他得了240多分的高分，当时的中专录取线是180多分。“当时非常高兴，参加了体检，以为肯定会被录取。”魏泉龙说，“但命运却和我开了个不大不小的玩笑，由于填写的志愿是南昌气象、成都气象两所当时很受欢迎的院校，在福建省只招两人，竞争非常激烈，最终遗憾地落选了。”
　　 1978年，在母亲的鼓励和支持下，魏泉龙再一次积极备考。他在高考前请了12天假，静心复习功课，聪明的他又一次取得了高分。“当时差一点被龙岩师范学校录取。”魏泉龙回忆说，“但我对当老师毫无兴趣，总认为自己性格直率，对学生缺乏耐心，会误人子弟，最终放弃了师范学校。”“读农校是当时最大的理想，在毛泽东时代，总感觉人定胜天，人能主宰天，对科学知识、对人工降雨等充满神秘感。”
　　 “由于敢于活学活用，在农校学习时，就成了万元户。”谈及中专生活，魏泉龙抑制不住喜悦。“我是龙岩市第一个使用大缸做豆芽的人。”利用农校专业课中《植物生理学》所学“干长根、湿长芽；热长根、冷长芽”等专业知识，还是中专在校生的魏泉龙，针对当时龙岩菜农们普遍采用坛制作豆芽的一些缺陷，改进了制作豆芽的工艺，大胆而创造性地使用大水缸制作豆芽。用大水缸制作出来的豆芽不仅成本降低许多，而且产量大大提高，质量也好了很多。龙岩卫校、龙岩师范学校、龙岩地区医院等几个大食堂纷纷向他定期采购，每天都能销售几百斤豆芽，他成了令同学们羡慕的万元户。
　　 率先示范带起大批专业户
　　 1982年，魏泉龙被分配到龙岩市蔬菜办任技术员，由于专业技术好，工作勤劳，1984年，年仅28岁的他被提拔为市蔬菜办副主任，成为当时市里最年轻的副科级干部之一，1985年，兼任龙岩市蔬菜生产科技服务站站长。为彻底解决市里蔬菜品种单一，供应紧张的局面，1986年5月~7月，他带领5个技术骨干，考察了杭州、苏州、上海、南京、山东、天津、北京及大同等十几个省市，引进了70多个蔬菜品种，仅大白菜就有20多个品种。在技术专家的精心指导下，试种获得了成功，仅一年多时间，龙岩市场上的蔬菜品种就丰富起来了。以往每年重大节假日都得从东北等省调进大量大白菜的局面彻底结束，还出现了剩余，销到周边地区。1988年，他主持完成的“大白菜大面积品种配套生产栽培技术的研究”项目，被评为市科技进步一等奖。1987年和1991年，他两次被福建省科协评为全省科普工作先进个人。
　　 蔬菜问题解决后，生猪问题被摆到更加突出的位置。当时有人开玩笑说：“生猪养殖是个令人头痛的问题，谁解决了，谁就可以当半个副市长。”
　　 1988年，魏泉龙被调到龙岩市商业局任副局长兼副食品基地办公室主任，从此开始踏入生猪养殖领域。为什么龙岩生猪产业做不起来？带着疑惑，他请教了福建省农业厅的专家，在专家建议下，他带了一班人专程到厦门天马养猪场考察。天马养猪场负责人分析说：“市场上，瘦肉比肥肉价格每千克要高4元~6元，而500克肥肉要比瘦肉多耗2倍多的饲料。龙岩要做大做强生猪养殖业，必须在改良生猪品种环节上大做文章。”
　　 “专家的指点，令我翻然醒悟，但广大生猪养殖户受传统思维制约，一时还接受不了新的观念。只有做好示范养殖，产生经济效益，才能让养殖户认同你的想法。”魏泉龙说。
　　 为给农民做好示范，魏泉龙买了5头母猪，45头菜猪，放在农村的姐姐家中圈养，他在养殖技术、疫病防治方面加大了投入，及时与姐姐和村里的养殖户认真沟通。几个月后，45头菜猪全部售出，挣了7500元。
　　 尝到甜头的魏泉龙给姐姐做工作，希望扩大养殖规模，姐姐、姐夫却犹豫不决。魏泉龙信心十足地说：“你们将挣的7500元投入再生产，其他由我出，挣了大家分，亏了算我的。”在他的极力主张下，养殖母猪规模从5头扩大到20头，再扩大到了40头。到了1994年，母猪规模达到了80多头，经济效益越来越明显。
　　 生猪养殖给相关产业提供了发展空间。1992年，魏泉龙不失时机地和股东林潮明一起创办了龙马畜牧饲料有限公司，由于注重生产技术开发，创办时间又早，该公司成为全国第一批通过部级《饲料生产许可证》验收的企业。“红头马”牌饲料也获得福建省《出口食用动物（猪）饲料生产企业登记备案证》，是龙岩市养猪行业中首家获得备案的品牌，一度成为龙岩饲料产业非常重要的龙头企业。谈起股东林潮明，魏泉龙说：“我们之间相互信任，从种菜开始，再到办公司，到现在已经愉快地合作了23年。”由于注重诚信，公司从1997年～2006年连续十年被福建省农业银行授予“AAA级信用企业”。
　　 在魏泉龙的带动下，乡亲们渐渐认同了生猪养殖业，越来越多的农户加入到养殖行列中来。养猪业逐渐成为新罗区农业的支柱产业，养殖业产值占农业总产值近60%，这在全国也是少有的。
　　 办万头猪场推动生产上规模
　　 “生猪养殖要成为一个地区的重要产业，靠散户不行，唯一的选择就是规模化养殖。新罗区正是因为有了一批万头猪场，才有‘人均养猪全国第一'、‘全国养猪大县'的美誉。”魏泉龙说，“从我的运作经验和教训看，规模养殖一定要注重环保，注重和城市规划相配套。”
　　 1997年，魏泉龙开始筹办万头猪场。他到广州、中山等地考察，在考察中，他发现有一个大型猪场各项设施都很齐全，仅仅因为环评没能通过环保部门的审批，虽然在前期建设上投下了巨额资金，但供电公司就是不给供电，项目不得不停下来，给养殖老板带来了巨大的损失。“这件事给我触动很大，养猪要上规模，环保一定要下大成本。”回到龙岩后，他请来莆田市农业局一个专家帮助规划环保设施。猪场未建，却先花了60多万元建起沼气池，当时一些小股东还很不理解。“正是因为环保设施齐全，我们的万头猪场迅速地通过了各个审批关。”
　　 “但我却忽视了新罗区的城市规划，这个忽视让我付出了高额的学费，给了我沉重的打击。”魏泉龙说。2004年，由于龙岩市经济发展速度很快，城区不断扩大，市政府重新规划了城区发展计划。魏泉龙辛辛苦苦创办起来的万头种猪场被列入规划区域，猪场不得不搬迁。固定资产300多万元的猪场只获得48万元赔偿，直接损失200多万元，加上猪场搬迁等间接损失，猪场共损失300多万元。
　　 为重新选择一个理想的万头养猪场场址，魏泉龙下了狠劲，按照“上山发展、适度规模、生态养殖”的思路，和市畜牧局局长苏建国、市育种站站长吴锦瑞等用了一个多星期，跑遍了市区周边的几十座大山，经科学认证，反复筛选，在远离龙岩市区的一座山头确定了猪场位置。猪场确立后，他按照“干湿分离、猪沼草”的模式，高标准建设。短短几年间，种猪场达到了循环利用、变废为宝的生态环保效果，成为龙岩市最大的养猪场，饲养母猪1550头，年出栏种猪和商品猪3万头（含中甲养猪场），被评为市级农业产业化龙头企业，并在全省首家获得《无公害农产品标志证书》、“农业部丰收计划良种瘦肉型猪推广项目示范场”、“福建省瘦肉型猪标准化示范场”、“国家级活猪储备基地场”等一系列荣誉。公司在魏泉龙领导下，始终树立“以质量求生存，以科技求发展，以诚信交朋友，以品牌扩市场”的企业文化理念，15年来，一步一个脚印地朝着集团化公司方向迈进。
　　 全力推介肉鸡养殖成气候
　　 “魏泉龙对龙岩畜牧业的贡献，不仅仅局限在生猪养殖业，在肉鸡行业也做出了巨大的贡献。”福建省农业厅一位同志在接受记者采访时介绍说，“正是由于他的努力，龙岩市的肉鸡养殖产业成为福建农业，特别是闽西北农业一个非常重要的产业。”
　　 1998年，魏泉龙调到新罗区畜牧水产局任主任科员时，畜牧水产局下属的种鸭场和厦门森宝公司正合作开发肉鸭加工项目，由于市场不景气等诸多原因，出现了严重困难，一年时间就亏损了30多万元。当时项目负责人找到魏泉龙，表示想把肉鸭加工厂40多亩土地出让，弥补亏损后转投别的行业。
　　 魏泉龙详细了解了企业的运营状况，并经过深入的市场调研，向局领导建议：“肉鸭加工项目销售没有市场，而同样处在山区的福建省南平市光泽县圣农公司的养鸡事业却红红火火，规模一天比一天大，我们不妨到那里好好取取经。”局长翁雪芬听取了魏泉龙的建议，和魏泉龙一起带领几个人赶赴光泽县，与圣农公司领导层进行了坦诚而深入的交谈。考察结束后，综合当时国内养鸭产业和养鸡产业现状，一向具有敏锐市场嗅觉的魏泉龙认为，养鸡产业将成为一个很有市场前景的产业，主要原因：一是养鸡是节粮型产业，二是鸡肉高蛋白、低胆固醇，三是养鸡是低污染产业，四是吃鸡肉符合消费趋势，市场空间非常巨大。
　　 在魏泉龙的极力主张下，森宝公司项目负责人也及时组织人员到光泽县圣农鸡业公司考察调研，并同意把肉鸭加工改为肉鸡生产加工。1999年12月，森宝公司负责人和魏泉龙及局领导一行共6人前往山东、上海考察，并购进了先进的生产设备。由于方向正确，设备先进，经营得当，森宝公司发展迅速，到2007年，员工从5人增至1300多人，年产值从865万元增至5亿多元，发展成集饲料、种鸡繁殖、肉鸡饲养、屠宰分割为一体的大型国家级农业产业化龙头企业，带动了5000多农户养鸡。在森宝等一批龙头企业带动下，龙岩市家禽养殖业已成为带动闽西老区农民增收致富的重要产业。